小林 義人Henry Y. Kobayashi Henry Y. Kobayashi小林 義人
エム・スクエアー株式会社 代表取締役
一般社団法人マネジメント・プログレス推進協会 理事
Representative Director, M Square, Inc.
Director, Management Progress Promotion Association
課題の本質を整理して構想化するだけではなく、お客様の企画部の役割を超えて、事業部のメンバーとなって実現プロセスをご一緒に展開させていく ―― 私たちは「ビジネスのコンストラクター」として問題解決をご支援します。 We don't stop at clarifying the essence of your challenge and shaping a concept. Going beyond the role of your planning department, we join your business unit as team members and carry the realization process through with you — supporting problem solving as a “Business Constructor.”
東京大学法学部卒LL.B., University of Tokyo
自己紹介：小林 義人About Henry Y. Kobayashi
新規事業の企画・開発、事業企画・経営管理・営業開発、海外市場（Asia Pacific）開拓支援等を中心とするコンサルティングをライフワークとしています。 My life's work is consulting centered on new business planning and development, business planning and management, sales development, and market expansion in the Asia-Pacific region.
- 現在、東南アジアでのカイゼンコーチング、並びにベトナムの大学・カレッジ卒業生へ就労ビザ発給による日本企業への就労機会の開発に取り組んでいます。 Currently engaged in Kaizen coaching in Southeast Asia, and in developing employment opportunities at Japanese companies for Vietnamese university and college graduates through work-visa programs.
- 情報システム学会・評議員、元人材育成委員会・委員／事務局担当（「情報システム分野における人材育成への取組みの基本的考え方」、「新情報システム学序説・第16章 情報システムの教育」執筆） Councillor of the Information Systems Society of Japan; former member and secretariat of its Human Resource Development Committee (author of “Basic Approach to Human Resource Development in the Information Systems Field” and Chapter 16 “Information Systems Education” of An Introduction to New Information Systems Studies).
- 社団法人日本情報システムユーザー協会：中堅社員向け研修プログラム「問題感知力を磨くための“問題解決手法勉強会”」（2007～2011年4月） Japan Users Association of Information Systems (JUAS): mid-career training program “Problem-Solving Methods Workshop to Sharpen Problem-Sensing Skills” (2007 – April 2011).
東京大学法学部卒／実用英語技能検定1級（2008年）／日本語教育能力検定試験合格（2017年） LL.B., Faculty of Law, University of Tokyo / EIKEN Grade 1 in Practical English (2008) / Passed the Japanese Language Teaching Competency Test (2017)
職歴Career
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1977–
新日本製鐵株式会社（現 日本製鉄株式会社）Nippon Steel Corporation (now NIPPON STEEL)
総務部、鉱石部、米国留学、経営企画部。現日鉄ソリューションズの母体の事業企画・立上げ、営業企画・開発、金融システム営業。米国シリコンバレーで事業会社設立・事業立上げ・経営企画＆管理。 General Affairs, Ore Department, study in the U.S., Corporate Planning. Planned and launched the business that became today's NS Solutions; sales planning and development; financial-systems sales. Established and launched an operating company in Silicon Valley, U.S., leading its corporate planning and management.
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1995–
郵政省 郵政研究所Institute for Posts and Telecommunications Policy, Ministry of Posts and Telecommunications
通信政策研究。主任研究官。Senior Researcher in telecommunications policy.
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1996–
ベンチャーキャピタル事業に転進（現 NTTファイナンス㈱）Moved into venture capital (now NTT Finance Corporation)
VC事業立上げ、ハンズオン投資を実行（現GMO、カードコールサービスで公開上場＆バイアウト）。Launched the VC business and made hands-on investments (including today's GMO, and Card Call Service — IPO and buyout).
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1999–2002
株式会社コマースセンターの立上げLaunched Commerce Center Inc.
日本初の企業間ECソフトウェア開発販売事業。企画管理本部・CFO。Japan's first B2B e-commerce software development and sales business. Head of Planning & Administration, CFO.
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1999–
エム・スクエアー株式会社設立（代表取締役）Founded M Square, Inc. (Representative Director)NOW
市場開拓・事業開発支援、経営・業務改革支援、ビジネスコンサルティング、情報化計画支援。人材育成・開発研修支援「プロジェクトベース ビジネスリーダーシップ研修」。 Market and business development, management and operational reform, business consulting, and IT planning. Human-resource development training: “Project-Based Business Leadership Program.”
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2017–
一般社団法人マネジメント・プログレス推進協会 設立（理事）Co-founded the Management Progress Promotion Association (Director)NOW
製造現場を中心にカイゼン・コーチング活動をベトナムから推進中（JICA現地人材育成組織との提携の下）。Promoting Kaizen coaching, mainly on manufacturing floors, from Vietnam (in partnership with a JICA-affiliated local human-resource development organization).
専門職能・スキルと事業分野の経験Professional Skills & Fields of Experience
専門職能・スキルProfessional functions & skills
事業・業務の経験分野Fields of business experience
新規事業開拓New business development
- 新規事業開拓をフィールドとして、経営戦略・経営管理・市場開拓・営業開発に取り組むManagement strategy, management control, market and sales development — with new business creation as the field
- 新日鉄ソリューションズの母体段階の事業部門を創り出し、10年間・3分野で経営戦略・事業開発・マネジメントを経験Created the business divisions that grew into NS Solutions; 10 years of strategy, business development and management across 3 fields
- ベンチャーキャピタル、㈱コマースセンター創業、エム・スクエアー㈱（MSQ）でのコンサルにて多数の新規事業開発を支援Supported many new businesses through venture capital, founding Commerce Center, and consulting at M Square (MSQ)
情報システム／ICT事業分野Information systems / ICT
- 新日鉄エレクトロニクス事業・電子応用機器部のFAコンピュータ・計測メカトロ製品、新日鉄ソリューションズでのSI事業FA computers and measurement/mechatronics products in Nippon Steel's electronics business; SI business at NS Solutions
- 米国ノートパソコン事業、コマースセンターでのB2B-ECビジネス。MSQのコンサルティングの顧客の大半はICT分野U.S. notebook-PC business; B2B e-commerce at Commerce Center. Most MSQ consulting clients are in ICT
海外事業と業務Overseas business
- 新日鉄・鉱石部にて北米・南米の鉱石供給会社との契約交渉・新規鉱山開発、投融資先合弁会社のマネジメントOre Department: contract negotiations with North and South American suppliers, new mine development, management of joint-venture investees
- 米国シリコンバレーで新日鉄の子会社を立上げ、マネジメントに従事（従業員106名）Launched and managed a Nippon Steel subsidiary in Silicon Valley (106 employees)
- ベンチャーキャピタルとして米国企業への投資・マネジメントInvestment in and management of U.S. companies as a venture capitalist
- 中堅企業のアジアパシフィック進出支援を2013年夏～14年夏までシンガポール基点で各国フィールドワークSummer 2013 – summer 2014: field work across Asia-Pacific from a Singapore base, supporting mid-sized companies' expansion
営業企画開発・顧客営業Sales planning & customer sales
- エレクトロニクス事業とSI事業で、顧客マーケティングと商品ソリューションマーケティングを営業力強化の観点で担当。営業マン教育制度を創設。金融システム分野で顧客営業開拓Customer and solution marketing to strengthen the sales force in the electronics and SI businesses; created a sales-staff training system; account development in financial systems
- MSQではICTとソフトウェア事業分野の顧客の市場開拓・営業開発を主体に支援At MSQ, mainly supports ICT and software clients in market and sales development
- 通信会社の営業本部で医療情報システム事業立上げに際し、同社の名刺をもってチームリーダとして営業開拓を展開For a telecom carrier's medical information-system business launch, led the sales team carrying the carrier's own business card
経営管理・CFO、ベンチャーキャピタリストManagement control, CFO & venture capital
- 米国LIBREX社で経営管理・CFO、㈱コマースセンターで企画管理本部・CFO、VCとして投資評価とマネジメントを経験Management control and CFO at LIBREX (U.S.); Head of Planning & Administration and CFO at Commerce Center; investment evaluation and portfolio management as a VC
エム・スクエアーは、ビジネスのコンストラクターです！M Square is a Business Constructor
The diagrams on this page are the original slides from M Square's company presentation (in Japanese). An English summary accompanies each one. Tap any slide to enlarge it.
私達は、課題の本質を整理して構想化するだけではなく、お客様の企画部の役割を超えて、事業部のメンバーとなって実現プロセスをご一緒に展開させていきます。 We go beyond the role of your planning department — joining your business unit as members and carrying the realization process through together with you.
常に現状を変革する努力の下、技術革新への取組み、課題の解決を実現することで、私たちは発展し成長することができます。そして、これまで数多くの企業や機関の皆さまの、新規事業の開発や問題解決をお手伝いしてきました。 Organizations grow by constantly working to change the status quo — embracing technological innovation and actually solving their challenges. We have helped many companies and institutions develop new businesses and solve problems.
そこでは、企業が置かれた状況を構成する本質を、外部要因（環境）と内部要因（組織能力）の二つの視点から見極め、「目標とするあるべき姿」と「そこに至る上で必要とされる変革」を「設計」した上で、具体的な「タスク」をシナリオにブレイクダウンして、課題解決のプロセスを伴走してご支援して来ました。 We assess the essence of each company's situation from two angles — external factors (environment) and internal factors (organizational capability). We then design the target “to-be” state and the changes needed to reach it, break them down into concrete tasks within a scenario, and walk alongside you through the whole problem-solving process.
- 新しい事業やサービスを創り出したい ― 最初は雲を掴むようなテーマを、基本要素に分解し、具体活動可能な各論にブレイクダウンします。Create a new business or service — we break even a cloud-like theme down into basic elements and actionable specifics.
- 構想を実地に移し新事業を実現したい ― 実現することそのものをお手伝いします。ゴールを設定した上で個々のタスクに落とし込みます。Turn a concept into a real business — we help with the realization itself, setting goals and translating them into individual tasks.
- 日常の業務の改善に取り組みたい ― 実務家の立場になって一緒に取り組み、問題解決の具体方策を開発し、実践的に改善を進めます。Improve day-to-day operations — we work with you as practitioners, develop concrete solutions and drive practical improvement.
新規事業企画・開発・市場開拓支援New Business Development & Market Expansion
Business Development Program事業戦略・市場調査から営業開拓まで一貫支援From strategy and market research through to sales development
詳しく見るLearn more → Ⅱ経営・業務改革支援Management & Operational Reform
Business Management Program内部統制を視野に入れたマネジメント体制の再構築Rebuilding management structures with internal control in view
詳しく見るLearn more → Ⅲ情報化計画支援IT Planning Support
Business System Planning Program経営戦略から始まるIT化投資の構想・企画・設計IT investment planned from business strategy through to design
詳しく見るLearn more → Ⅳ実践・問題感知・問題解決・企画研修Practical Problem-Solving Training
Business Leadership Program – PBL –グループワークで課題を解く実践型研修Hands-on training that solves real issues through group work
詳しく見るLearn more →新規事業企画・開発・市場開拓支援New Business Planning, Development & Market Expansion
新規事業立上げと顧客開拓・チャネル開拓を、事業戦略の企画立案、市場調査、営業戦略立案から営業開拓活動まで、実現プロセスそのものを一貫してお手伝いします。 We support new business launches and customer/channel development end to end — from business strategy planning, market research and sales strategy through to actual sales activities. We help with the realization process itself.
- 新しいフィールドでの新たな事業の開拓を、「フィージビリティスタディ」～「実現シナリオの設計」、そして「実行のインプリメンテーション」までフルカバーで支援Full coverage for opening up new businesses in new fields — from feasibility study and realization-scenario design to implementation
- 新商品開発と市場投入を、マーケティングから販路開拓まで含めて支援New product development and market launch, including marketing and sales-channel development
- 市場エリアの拡張を、国内から海外フィールドへの拡張まで支援Market expansion — from domestic markets to overseas fields
- 主として、IT（情報通信技術）に関わる事業分野・関連分野で支援Mainly in IT (information and communication technology) and related fields
新たなマーケットの創造を支援Creating new markets
お客様の「新たなマーケットの創出」「事業企画・開発」「販路の開拓」「技術の企画・開発」「業務の効率化の検討」に対して、次の6つの支援を提供します。For clients aiming to create new markets, plan and develop businesses, open sales channels, plan technology, or improve efficiency, we provide six kinds of support:
- 市場調査Market research
- ビジネスモデル設計と事業計画立案Business model design and business planning
- 事業立上げへの直接支援Direct support for the business launch
- マーケティング支援Marketing support
- 技術支援Technical support
- 事業提携支援Business alliance support
提携によるビジネスメイク／マーケットメイク支援として、海外企業の日本市場進出と日本企業の海外市場への進出も支援します。Through partnership-based business and market making, we also support overseas companies entering Japan and Japanese companies expanding abroad.
新規事業企画・開発のためのフレームワークFramework for new business development
- ターゲット事業のマッピング（自社SWOT分析 × 市場の成長分野 × リソース獲得）Target-business mapping (own SWOT × market growth areas × resource acquisition)
- ビジネスモデルの設計、事業計画の策定Business model design and business planning
- 事業推進体制の整備（営業・マーケティング、技術のプロジェクトチーム編成）、パートナー開発・提携構築、投資計画Setting up the promotion structure (sales/marketing and technology project teams), partner development and alliances, investment planning
- 組織的な推進力を強化するプロジェクトマネジメント、営業企画・営業開発活動のマネジメント、M&Aを含めた事業開発Project management to strengthen organizational drive, management of sales planning and development, business development including M&A
「事業モデルの基本設計」から「“企業化”実現への詳細設計」を経て、パイロット運用と事業化可否の最終審査へと進みます。The process moves from basic business-model design, through detailed design for commercialization, to a pilot run and the final go / no-go review.
Issue Tree による事業開発推進構造Issue tree for business development
売上目標と市場（技術革新・人口動態・新サービス）をつなぐ「チーム・ビルディング」を中心に、課題を4つのレベルに整理します。With team-building at the centre — linking sales targets to the market (technology, demographics, new services) — issues are organized into four levels:
- レベル1：営業現場での強化（顧客セグメンテーション、リピート顧客獲得、横展開、新規市場獲得）Level 1: Strengthening the sales front (segmentation, repeat customers, horizontal expansion, new markets)
- レベル2：差別化、実行力強化（重点テーマタスクフォース、商品企画ワーキンググループ）Level 2: Differentiation and execution (priority task forces, product-planning working group)
- レベル3：戦力の採用と育成（営業エキスパート、技術戦力、人事評価、プロマネ）Level 3: Recruiting and developing talent (sales experts, technical staff, evaluation, project managers)
- レベル4：市場動向の把握（競合情報、差別化商品、商品ニーズ・技術動向）Level 4: Understanding market trends (competitors, differentiated products, needs and technology)
グローバル企業の社内ベンチャーチームの創業支援Launching an in-house venture team at a global company
全世界に拠点を置く製薬関係のお客様は、社内公募でニュービジネスを創出する制度を展開。その日本法人で100を超える候補から一つのチームが選抜されました。A pharmaceutical-related client with operations worldwide runs an internal program to create new businesses. At its Japanese subsidiary, one team was selected from more than 100 proposals.
100日毎にセッションを切った約1年間の全プロセスで、経営企画部門は弊社に「戦略立案」「医療機関でのフィージビリティスタディ」「ビジネスモデルとシステムモデルの構築」「事業化着手の判定」を委託されました。Over a one-year process divided into 100-day sessions, the corporate planning division entrusted us with strategy, a feasibility study at medical institutions, building the business and system models, and the go-decision for commercialization.
弊社スタッフはチームの「コーチングメンバー」として What to do／How to do／How to assess を指導しつつ、「自ら実行するチームメンバー」として一緒に実現のプロセスを展開しました。Our staff acted as coaching members — guiding what to do, how to do it and how to assess it — and, at the same time, as hands-on team members executing the process together.
経営・業務改革支援Management & Operational Reform Support
企業内部の変革を実現するマネジメント体制の再構築を、経営戦略から営業企画開発・管理までの一連のビジネスモデル設計のプロセスで、内部統制を視野に入れて支援します。 We help rebuild the management structure that drives internal change — through a business-model design process spanning management strategy to sales planning, development and control, with internal control in view.
営業部門のマネジメント改革Reforming sales-division management
- CRMシステム導入の支援コンサルティングのご依頼を受けました。We were asked to support the introduction of a CRM system.
- しかし、その前に、営業プロセスの明確化と情報項目の整理が必要でした。But first, the sales process had to be clarified and the information items organized.
- 組織体制を見直し、新営業体制確立のため、プロジェクトチームを発足しました。The organization was reviewed and a project team formed to establish a new sales structure.
- 5ヶ月間をかけて「新業務体制」のルール創りを行いマニュアル化し、勉強会を通して徹底しました。Over five months, rules for the new operating structure were created, documented as manuals and embedded through study sessions.
組織・業務設計、マネジメント体制、営業マン教育、情報戦略、内部統制体制の5つの観点で営業体制整備上の基本課題を整理しました。Key issues were mapped across five areas: organization and job design, management system, sales training, information strategy and internal control.
受注獲得の成功要因（CSF）を探るFinding the CSFs for winning orders
受注増を目標とするなら、「お客様を研究する」こと、そして「営業活動の履歴と計画管理を徹底する」ことです。If the goal is more orders: study the customer, and rigorously manage sales-activity history and plans.
問合せから受注成約までを特性要因図で分解し、「お客様の意思」（導入時期・決裁状況・やりたい事との合致）、「追客営業活動」（見込みの見極め・フォローアップ）、「失注要因」を可視化します。A fishbone diagram from inquiry to closing makes visible the customer's intent (timing, approval status, fit with their goals), follow-up sales activity (qualifying prospects, follow-up), and reasons for lost deals.
ドキュメント体系の整備Building the documentation structure
各文書が取り扱う情報の性質に応じてレイヤーに分け、内部統制の枠組みを提供します。Documents are layered according to the nature of the information they handle, providing a framework for internal control.
- 全体構成定義：①営業プロセスマネジメントの全体概要Overall definition: ① sales process management overview
- 機能の定義：②職位の機能・業務の概要、③職務分掌表、④業務記述書、⑤コールセンター運用マニュアルFunction definitions: ② roles and duties, ③ segregation of duties, ④ job descriptions, ⑤ call-centre manual
- 業務の関係図：⑥業務フローWork relationships: ⑥ business flow
- 業務活動の記録：⑦ヒアリングシート、⑧営業情報集計表管理、⑨営業会議用資料構成Activity records: ⑦ hearing sheets, ⑧ sales data summaries, ⑨ sales-meeting materials
- 情報システム：（新）顧客営業管理システムInformation system: the (new) customer & sales management system
情報化計画支援IT Planning Support
情報化計画は、経営戦略から始まる。企業や医療機関などにおけるIT化投資を、その経営戦略と意図するビジネスモデルの視点から構想し、情報システム構築の調査・企画・設計までを一貫して支援します。 IT planning starts with management strategy. We frame IT investment at companies, medical institutions and other organizations from the viewpoint of their strategy and intended business model, and support everything from research and planning to the design of the information system.
- 目的の明確化Clarify the purpose情報化投資の狙いと投資範囲を確定し、期待効果（QED：品質・効率・納期の向上）を定量的・定性的に明確化Define the aim and scope of IT investment; quantify expected effects (QED: Quality, Efficiency, Delivery)
- 推進体制の整備Organize the team必要な部門の役割とタスクを整理してチームを編成し、課題をリストアップして案件管理Define departmental roles and tasks, form teams, list issues and manage them
- システム導入計画の立案Plan the system業務要件から要求機能を体系的に整理し予算枠を設定、全体工程をデザインDerive required functions from business requirements, set the budget and design the overall schedule
- ベンダー選定Select vendors要求仕様を提示して提案を依頼し、提案内容を比較評価・査定Issue requirements, request proposals, then compare and evaluate them
- 情報活動の運用を体系化Systematize operations人間系業務プロセスとシステムプロセスの統合を、対象情報と情報管理の2軸で体系化Integrate human processes and system processes along two axes: target information and information management
構想から開発・稼働までの流れFrom concept to go-live
「経営・業務改革の構想と狙い」を起点に、現状業務フローの調査・評価、現状システムの問題点抽出、新たな業務モデルのデザインを行い、新業務フロー設計 → 要求仕様提示 → ベンダー選定 → 新システム基本設計 → 開発・稼働へと進めます。全工程を通じて検証作業・改善活動を行います。Starting from the concept and aims of management/operational reform, we assess current workflows, identify problems in existing systems and design a new business model — then move through new workflow design → requirements → vendor selection → basic system design → development and go-live, with verification and improvement throughout.
Business Event Management System （BEMシステム）(BEM)
日常の業務の展開を「楕円」マークの業務フロー・ダイアグラムで記述し、Word・Excel・PPT・PDFファイルと紐づけることで、業務の進捗状況を参加・関連する人々が統合的に管理する情報共有基盤を提供します。Daily work is described as a business-flow diagram of “oval” steps, each linked to Word, Excel, PowerPoint and PDF files — giving everyone involved one shared platform to manage progress.
プログラムレスで、クラウド上のアプリケーションサービス利用環境で運用が可能です。楕円で表示される個々の「業務ステップ」やファイルのマークをダブルクリックして開きます。No programming is required; it runs as a cloud application service. Double-click any step or file icon to open it.
※ ㈱ビジネス・プログレス（代表：田岡賢輔）とのタイアップにて提供* Provided in partnership with Business Progress Co., Ltd.
実践・問題感知・問題解決・企画提案 研修Practical Problem-Sensing, Problem-Solving & Proposal Training
21世紀の企業人に必須の問題感知・課題解決・企画提案力を、ビジネスメソッド（縦軸）×プロジェクト（横軸）に、グループワークのリーダーシップで読み解く実践型研修です。 A hands-on program that builds the problem-sensing, problem-solving and proposal skills every 21st-century professional needs — combining business methods (vertical axis) with real projects (horizontal axis), led through group-work leadership.
プロジェクトベース ビジネスリーダーシップ研修Project-based Business Leadership Program
①「テーマ（課題）」を具体的に設定し、②「グループワーク」活動によって、③実践的に問題解決に取り組むプロセスをコース・プログラムとして提供します。① Set a concrete theme (issue), ② work on it through group activities, and ③ solve it in practice — delivered as a structured course.
- カリキュラム：マネジメント理論（市場・技術・企業の基礎理解）／問題解決技法（普遍的な解決技法の習得）／リーダーシップ（ワークプロセス毎のコーチング）Curriculum: management theory (markets, technology, companies) / problem-solving methods (universal techniques) / leadership (coaching at each work stage)
- 問題解決の基本プロセス：問題感知 → 現状認識 → 原因究明 → 目標設定 → 手段開発（集団意思形成とプロジェクトマネジメント）Problem-solving process: sensing → current-state analysis → root cause → goal setting → solution development (with group consensus and project management)
- リーダーシップの基本プロセス：異なる専門力をもつ一人ひとりが役割を受け持ち、調査・インタビュー・分析・討論・まとめを通して結論を導くLeadership process: each member, with different expertise, owns a role; the team reaches conclusions through research, interviews, analysis, discussion and synthesis
スタートアップ企業での実戦問題解決指導Practical problem-solving coaching at a startup
創業3年目のネット通販支援サービス企業の創業者から、部長職幹部を対象に「マンツーマン」での「職場の実戦問題解決手法の指導」を委託されました。The founder of a three-year-old e-commerce support company asked us for one-on-one coaching in practical, on-the-job problem solving for its department heads.
期待されたのは知識のレクチャーではなく、問題自体を一緒に解く「実戦道場の師範」の役割。「顧客数を増やす戦略は？」「損益分岐点の推定は？」「多忙の解消は？」といった各自の課題を題材に、KJ法や要因分析を用いて解決しました。What they needed was not lectures but a “dojo master” who solves real problems alongside them. Using each manager's own issues — how to grow customers, estimate the break-even point, or reduce overload — we applied the KJ method and cause analysis.
結果、部長層は個々のテーマで成果を上げただけでなく、課題を解く一般手法を実践的に習得しました。The managers achieved results on their own themes and, through practice, mastered general problem-solving methods.
ニーズ・チャレンジ・コンサルティングの概要Needs, challenge and our approach
- お客様のニーズ：社外研修に派遣する余裕はない。若手中心の組織で、OJTを超えて問題解決の実用的手法を身に付けさせたい。一般のコンサルタントでは自社のビジネスモデルへの理解がない。Needs: no room for external training; a young team that must learn practical problem-solving beyond OJT; generic consultants don't understand the business model.
- チャレンジ・成果：現場の課題を素材に具体的に問題を解き、その即戦力的なプロセスを通じて根本的な問題解決技法も身に付ける。Challenge & result: solve concrete problems using real workplace issues, and through that process acquire fundamental problem-solving skills.
- コンサルティングの概要：オーソドックスな手法を実際の職場の課題に適用。GOAL・KPI・CSF・TASK & Schedule を一貫して設計し、日々の仕事を成果の達成に直結するレベルまで計画化。Approach: apply orthodox methods to real workplace issues, designing GOAL, KPI, CSF and Task & Schedule as one chain so daily work links directly to results.
実績Track Record
各項目の「→」をクリックすると、関連する支援プログラム・事例へ移動します。Click “→” on an item to jump to the related program or case study.
Ⅰ新規事業企画開発・新規ソリューションによる事業開発の企画立案・立上げ実行支援Planning and launch support for new businesses and new-solution businesses
- 医療機器の保守管理サービス事業企画・評価支援 （大手製薬企業の社内ベンチャー）Planning and evaluation of a medical-equipment maintenance service business (in-house venture of a major pharmaceutical company)事例Case →
- 新規情報サービスビジネス企画支援 （大手自動車会社・情報事業企画部門）Planning of a new information-service business (information business planning division, major automaker)
- 医療機関向けのソリューション事業の企画・営業開発支援 （大手通信会社）Planning and sales development of a solutions business for medical institutions (major telecom carrier)→
- 専門職大学院大学（インドのIT大学院の日本への誘致）の設立企画支援 （大手人材会社）Planning a professional graduate school — bringing an Indian IT graduate school to Japan (major HR company)
- 電子学会活動の構築運用に関するビジネスモデルの企画開発支援（システム企画含む） （学会）Business-model development for building and running e-society activities, incl. system planning (academic society)
- 大学・経営学部新規設立「ビジネスリーダーシッププログラム」の企画開発・実施支援 （私立大学）Design and delivery of a “Business Leadership Program” for a new business faculty (private university)→
- 屋内地図位置情報提供サービス事業（Indoor Location based Service＝ILBS）の立上げ （システム開発会社）Launch of an Indoor Location-Based Service (ILBS) business (system developer)
- ほかand others
🌏海外事業展開支援Overseas business expansion
- 紙ドキュメントのスキャニング機器システム事業のアジアパシフィック市場開拓支援 （同業界国内トップ企業）Asia-Pacific market development for a document-scanning equipment and systems business (Japan's leading company in the industry)→
📈販売チャネル開拓＆マーケティング、イベント企画支援Sales-channel development, marketing & event planning
- 新規パッケージソリューション（IDの統合管理）の営業企画・マーケティング支援 （高度ITカンパニー）Sales planning and marketing for a new packaged solution (integrated ID management) (advanced IT company)
- 新会計ERPソフトウェアの需要調査・分析 （システムインテグレータ）Demand research and analysis for new accounting ERP software (system integrator)
- 内部統制関連システムソフトウェアツールのパートナー企業開拓支援 （ベンチャー企業）Partner development for internal-control software tools (venture company)
- 動画ストリーミング配信のソフトウェアツールのチャネルパートナー開拓支援Channel-partner development for video-streaming software tools
- ビジネスソフトウェアの開発・運用基盤となるプラットフォームソフトウェアの販売支援 （ベンチャー企業）Sales support for a platform for developing and running business software (venture company)
- ほかand others
Ⅳ企業内の業務改善・改革に関する実践問題解決のための人材育成指導HR development for practical problem solving in operational improvement and reform
- スタートアップのネット通販決済サービス企業で、社員の業務効率化を実践問題解決手法の教育とOJTで指導 （ベンチャー企業）Improved staff efficiency at an e-commerce payment startup through practical problem-solving training and OJT (venture company)事例Case →
- 有料老人ホーム事業の営業管理体制整備、およびCRMシステム選定支援 （大手不動産企業）Sales-management structure and CRM system selection for a private nursing-home business (major real-estate company)事例Case →
🚀スタートアップ・ベンチャー企業の創業支援および経営指導Startup founding support and management guidance
- 新事業会社立上げ・ベンチャーキャピタル資金調達・海外ライセンス支援New-company launch, venture-capital fundraising and overseas licensing
- 資本政策立案・資金調達支援 （ベンチャー企業）Capital-policy planning and fundraising (venture company)
- 社員の教育・OJT指導 （ネットベンチャー企業）Employee education and OJT (internet venture)
- 携帯電話向け動画ストリーミング配信ソフトウェア技術の開発・販売会社の戦略立案・資金調達支援Strategy and fundraising for a developer and vendor of mobile video-streaming software
Ⅲ情報システム開発計画支援IT system development planning
- 人材マネジメントシステムの開発支援・運用支援 （人材開発会社、コンサルティング会社）Development and operation support for HR management systems (HR development company, consulting firm)→
- 就労支援事業の業務進捗管理システムの構築 （人材派遣会社の地方自治体からの受託事業）Built a progress-management system for an employment-support project (staffing company, commissioned by a local government)→
Ⅱ業務コンサルティングOperations consulting
実績（資料原本）Track record — original slides
会社概要Company Overview
エム・スクエアーは、「新規事業の企画・開発、事業企画・経営マネジメント支援、マーケティング（市場調査・販路開拓・商品企画開発等）、販路開拓等営業サポートなど、マーケットメイクに関わる活動を包括的に行う」との趣旨で命名しました。 The name “M Square” reflects our purpose: to carry out, comprehensively, every activity involved in market making — new business planning and development, business planning and management support, marketing (market research, channel development, product planning) and sales support.
| 会社名Company | エム・スクエアー株式会社 英文名：M Square, Inc.（略称 MSQ）M Square, Inc. (MSQ) エム・スクエアー株式会社 |
|---|---|
| 設立Established | 1999年2月26日February 26, 1999 |
| 資本金Capital | 1,000万円JPY 10 million |
| 所在地Address | 〒164-0001 東京都中野区中野5-52-15 ブロードウェイ602号Broadway 602, 5-52-15 Nakano, Nakano-ku, Tokyo 164-0001, Japan |
| 代表取締役Representative Director | 小林 義人Henry Yoshito Kobayashi |
| 取締役Directors | 小林 匡人、中村 義哉 |
| 事業内容Services | Ⅰ 新規事業企画・開発・市場開拓支援I. New business development & market expansion Ⅱ 経営・業務改革支援II. Management & operational reform Ⅲ 情報化計画支援III. IT planning Ⅳ 実践・問題感知・問題解決・企画研修IV. Practical problem-solving training |
| 取引銀行Bank | 三菱UFJ銀行 虎ノ門支店MUFG Bank, Toranomon Branch |
お問い合わせContact
新規事業の立上げ、業務改革、情報化計画、人材育成研修など、お気軽にご相談ください。Please feel free to contact us about new business launches, operational reform, IT planning or training programs.
- E-mail[email protected]
- 電話Phone090-2557-1802+81-90-2557-1802
- Webwww.msquare.org